记得在1978年，那时，我正在和帮助我们合并的律师一起尝试如何定义团队开拓。这个过程非常的艰难。我们都有各自独立的思维模式和专注的地区，但同心合一，因为背后怀有共同的一个异象：建立教会。 

当我听到另一种不同的宣教策略在发声时，发现了来之不易的清晰度，这大概是在我作为团队开拓的总裁挣扎大约35年（在2013年）之后了。当我回顾我自己的旅程和我们机构的旅程时，我好奇为什么我花了这么长时间才接受它。为什么如此困难呢？我个人是如何找到这样的转变并以此为导航的？而作为一个机构，我们又是如何寻求应用这些策略的？

首先，浪潮思维对我来说似乎太 “模糊 “了，没有简明的真理来源。而我听到的人们所描述的，又觉得这似乎太简单了。当然，如果我们要做的就是活出《使徒行传》，但为什么花了19个世纪的时间才整理出来呢？我问自己： “如果真的存在数百万人参与的1000个以上的浪潮， 为什么我们看不到他们? 我们真的能确定那些数字不是夸张的吗？”   我也想知道， “即使来自亚洲和非洲的报告是真实的， 如果这是如此简单， 为什么它似乎在北美和欧洲不起作用呢？”  

除此之外，我推测是，我们一直聚焦在一个核心实体上：一个拥有100人左右的群体聚集在一个租用或购买的建筑体中。我曾接受过的训练定义教会是有职员、有项目、有预算的。而我多年的训练也都是为一种模式而预备： “标准 “的教会模式。由于所有这些预期和定义都深深印在我的脑海中，这个模式就很难被打破。

那么，是什么改变了我的内心深处和我们的机构呢？下面是带来了模式的转变的几个要素。

1）一个倡导者：这是由一个我信任的人所拥护和支持的。在我们的案例中，他是我们的执行副总裁。埃里克是我一生的朋友。我尊重他对失丧之人的异象和热情。当我回顾他是如何 “赢得我 “的时候，就可以确定他做的其它事情也是有益的。

2）耐心引导：倡导者使用我的语言，也懂得如何影响我。 他既没有对我说教，也没有居高临下地告知。他问我们是否允许他在我们的机构中开始尝试着培训选定的禾场工人。我们就欣然接受了他的付出，在做这些培训时，他经常邀请我参与其中。他真的是谨慎又智慧。如果我不认可这种新方法，怎么邀请选定的工人参加培训呢？然而，我还是挣扎着。接下来的几个月来，我一直在摸索，试图 “理解它”。我一直在问：”它 “到底是什么？

3）持守忍耐。倡导者从未放弃我。他坚定不移地认为，如果我们机构的创始人和CEO赞成变革，那么我们的机构将更有效地过渡到浪潮思维。我不是那种发号施令的领袖。但他预见到了领袖参与董事会的明显益处。他从未放弃过我。我记得一些讨论的细节就像发生在昨天一样。”你是说这一切发生得相当简单？它只是在不断地倍增？一定还有更多其它的东西？” 而他所做的就是与我同行、温柔地将案例分析和原则展示给我，并且帮助我理解。

4）案例分析：他给我展示许多案例。 他总是寻找许多故事，因此我可以接受一个实例，尤其是来自我们自己禾场的。他知道一旦开始看到我们早期的采用者所取得的成果，我就会主动开始谈论。这就是CEO角色的一部分：讲述机构宣教的最佳故事。这样不仅有助于人们相信机构的有效性，也有助于人们感受到与我们的工人同工是美好的。

但除了这四样事情，我还是需要时间。我必须把整个过程分量、按次消化。相比吃下整头大象，我更专注于某顿饭……有时甚至只吃一口而已。我开始在我自己城市（肯塔基州路易斯维尔市）的国际人士居住与工作的街区行走祷告。我开始邀请其他人和我一起参加同龄同辈辅导小组。我和另外两个家庭一起开始了 “我的属灵家庭 “每周聚会，使用的是简单易学的三分之二（DBS）式查经学习。(这些简单的想法可以通过www.Zume.training 了解更多。) 当我采取这些简单的步骤时，一些小组蓬勃发展，而另一些小组似乎走下坡路。当我开始亲身体验这个过程，这些突然都在两周内发生了。

随着踏上旅程，我开始把想法归纳在一起，作为原则记下来。我和一个朋友一起开始实践，尝试着从一开始就实现倍增。对我来说，这些原则逐渐汇集成了一个培训网站，来满足我自己的需要，以及其他相似旅程之人的需要。记下所学到的东西，对我来说也是一种很好的操练。(这些都可以在 www.MoreDisciples.com 免费获得。)当我为 “更多门徒 “作工时，我们很幸运地参与了www.Zume.training（造就门徒） 在线培训材料的测试和实施。该课程现在已经在全球几十个国家和语言族群中，培训了数以万计的人。

作为一个机构，我们开始频繁地开展培训。值得庆幸的是，我们的许多员工开始以个人和团队的方式实施“微型教会倍增浪潮”和“门徒倍增浪潮”（CPM/DMM）原则。今天，我们估计，我们80-90%的工人已经接受了DMM策略作为他们的主要方法。而在整个转型过程中，我们可能因此只失去了一个家庭。这已经取得了巨大的成功。因为改变，我们现在是一个更加有效的组织。即使在疫情期间，神也通过我们的团队成员，和我们正在培训的人作工，为2400人施洗，并发起796个新的小组。现在在我们服事的50个国家中有超过4000个活跃的、超过25000人忠心委身参与的小组。

我们一直在想，为什么在北美没有更多的人实施这些简单而有效的原则。也许是因为我们太习惯于把基督徒的生活定义为周日早上参与礼拜。又或许是我们的生活被运动和休闲活动填满了，以至于我们认为自己没有时间去实践这些简单的、可复制的原则。无论是什么原因，如果我们打算赶上神在世界其他许多地方做事的步伐，我们就需要找到一种方法，来动员成百上千人来祷告、倡导、与实践。

我的浪潮思维旅程是缓缓形成的，但却是一个巨大的转变。我很感恩一路上陪伴我帮助我的倡导者。而我最感恩的是神，感恩祂给予我充足的耐心与恩典。我期待着不断在其他的领导人或机构中发生类似的故事。