新冠疫情引发的人际关系疏远，以及社会隔离措施，给世界各地的门徒训练浪潮带来了巨大的挑战，因为浪潮是在与个人持续又密集的互动中发展起来的。然而，主鼓励我们，每一个危机都蕴藏着国度的机会。我们一直相信，帮助受伤害的人是做门徒的一部分，也是造就门徒的一部分。以新的方式应用这个原则来彰显神国度，即使是被极坏的消息充斥着，却依然能够成长兴旺。               

    
在东非，我们面临一场恐怖的风暴，不只是新冠疫情的袭击。疫情之前，我们在肯尼亚北部的许多地方，以及东非的其他地方都遭到严重的干旱。2019年10月，我们在一周的时间内经历了瓢泼大雨和严重的洪水灾害。在旱灾与洪灾之间，一切都受到影响，因为主体民族是游牧民族。任何从干旱中幸存下来的动物又被洪水击杀。继而，在12月，我们又经历人生中第一次遭遇的蝗虫灾害。蝗虫来了，不仅摧毁了剩余的种植园、动物的食物，甚至是所有的农场。            

     
2020年2月底，新冠病毒袭来。在浪潮活动中，我们遭到一系列挑战与打击。到3月初，情况对我们的许多领袖来说都非常令人沮丧。肯尼亚政府正在封锁这个国家。当时，我曾前往该国北部地区，并且被封锁在内。所以从3月到8月，我都被关在北部。    

其中一个挑战是，我们无法前往该国的其他地方；甚至无法接触当地人们。于是，我们开始思考：“我们要如何回应这个问题？我们需要新的方法来开展事工，好让我们能够接触到人。”我们想出了三个回应对策。     

我们的第一个回应是祷告。3月中旬，我们呼吁所有团队成员为此代祷：我们的核心团队与同胞领袖，代表我们各自工作的地区，我们都同时开始祷告，用社交软件来发布祷告内容。我们祈求神维持这个浪潮，因为我们意识到，许多领袖和家庭突然失去了所有的收入来源。我们深知祷告是保持动能的关键因素。我们都开始祷告，特别是在星期二和星期四。我们呼吁在星期三禁食，每周都要禁食一整天，这个习惯一直持续了到现在。         

       
第二，“我们鼓励自己的团队并且与他们建立关系，因为每个人都在经历类似的情况。” 我们发送短信，我们把领袖分配到他们的所在国家和地区，用经文鼓励他们，并询问他们：“你怎么样？你是如何经历这种情况的？你采取了哪些措施？” 我们知道，如果我们的领袖没有得到鼓励，浪潮的动能就会受到影响。所以我们把周五的时间留出来，给领袖们打电话，鼓励他们。他们接到电话时往往感到意外，因为对方是从未给他们打过电话的人。而打电话心意只是为了告诉他们：“我们和你在一起，我们想鼓励你。” 这样的方式真的帮助我们保持团结在一起。        

接着，在四月份，我们开始在星期二和星期四与我们所有的团队开始线上会议。在这些会议上，我们知晓讨论彼此的情况，帮助彼此之间保持沟通跟进。当我们开始线上会议时，我们才开始真正地更加了解靠近对方，看到对方，听到对方。   

第三，“在这场危机中，必须有一些切实可行的方法让人们参与进来。我们怎样才能维持已经开始的工作？” (我们正处于维持浪潮的阶段。我们已经从开始和倍增到了维持的阶段）。维持领袖、小组和教会的一部分是帮助拓荒的植堂者获得收入，因为他们的收入已经消失了。所以我们问：“我们如何能在食物方面帮助他们？许多家庭的食物已经短缺；无法获得食物，因为内罗毕被封锁了，而我们向不同地方提供的所有物资货源都来自那里。”这又导致了新的转变。我们开始看到门徒们的慷慨；他们开始用实际爱的行动分享自己所拥有的少量食物。在这一点上，不在于你能分享多少东西，而在于你是否愿意分享自己所拥有的。   

邻居们开始向他们的邻居奉献。我们开始看到，由于门徒所表现出真实的善良，他们的小组在不断增加。我们开始收到一些令人惊讶的故事，原本这些门徒的食物只够他们自己的家庭食用，也许只有一个星期的量，但他们却开始与没有任何东西的家庭分享。而且大多数情况下，他们所分享的对象是他们的穆斯林邻居。在每个人都在经历同样的困难挑战时，这种爱的行为帮助人们敞开心扉，为聆听福音做好了预备。       

在五月和六月，我们开始请求外界帮助。帮助纷至沓来，到了12月，我们能够为超过13500个家庭提供食物。(在我们的背景中，一个家庭平均有八个人。)透过这一点，这些家庭中的每个人都在倍增教会。  

12月我们做了一些分析和报告，因为已经贴近一年的尾声。我们发现，通过人们有意的分享：不仅是福音，也包括分享爱，我们看到了小组和教会的倍增。任何依赖实体聚会场所的教会，都无法在那里聚集。所以人们开始在家里聚会，因而在家庭的聚会开始倍增。在那个地区，住宅非常小；无法容纳很多人。所以家庭聚会开始把自己的聚会分成多个家庭聚会。结果，更多的邻居、更多的人，以及更多的未得之民群体听得了福音。   

我回顾了我们在东非的浪潮，在过去15年里所发生的事情，2020年达到了最高峰值。在这一年里，有1300间教会建立起来。这很令人惊讶，因为在今年早些时候，我们将目标缩减了30%；我们说我们相信神，相信会有600或800个新的教会。但是神带领我们远远超过了这个目标，因为只有祂能做到。当所有的团队都提交这一年的数据时，我几乎不敢相信，我必须亲自去查看数据，查看一个一个的族群。    

神通过“门徒训练的三个维度”做到了这一点：爱神、爱你的邻舍和造就门徒。实际爱的行为能够打开人们的心，并对福音作出积极的回应。新的人群加入进来，新的领域被打开，我们在延续这样的方式。我刚刚与40名协调员会面，他们已经开始有所准备，因此我们可以在今年和未来的几年里继续保持这一动能。              

学习新技术的作用  

在新冠疫情之前，我们中的许多人（包括我自己）都是IT文盲。使用Zoom开会总是会遇到许多阻力。我曾尝试发起过几次Zoom会议，但从来不懂如何操作。我需要有人打电话告诉我具体的步骤。甚至如何在Zoom中打开麦克风对我来说都非常困难。所以在我们举行第一次会议时，可以听到背景有各种声音，非常嘈杂，但至少我们可以看到对方的脸，这依然令人兴奋。所以我们开始学习使用像Zoom、WhatsApp等平台。因为有疫情，我们克服了这种阻力，尽管有挑战。     

我在肯尼亚北部被关了几个月，那里的网络极差。我记得门徒倍增浪潮（DMM）基础培训的第一天，有来自世界各地约130人参加，而我的网络突然停止工作，我无法接受到任何信号。于是我跑到车里，四处行驶，用手机寻找信号。最后，在一个小飞机跑道上，找到了整个小镇上唯一的信号。人们盯着我，心想：“这个疯子在空地上拿着一台电脑做什么？”这很令人尴尬，但我愿意这样做。当信号允许我再次连接时，大家已经在讨论了，他们很高兴我能够回来。我感觉糟特别糕，因为这是培训的第一天。但是我们尽自己所能去学习和创新，并找到新的连接方式。        

我们开始录制教导内容，发送给我们的团队。我们可以在同一个平台上与我们所有的同胞领袖或协调员进行探索式查经。当我们开始使用Zoom，就在持续成长。我们开始了为期九周的“门徒倍增浪潮”的基础培训，有来自世界各地的115人参加。有从印度、斯里兰卡、印度尼西亚、南美，等全球各地而来人参与其中。许多从未谋面的人持续参加了整整九周的培训，我们开展了小组活动，其中一些仍在继续。    

有许多宣教机构和全球团队让他们的大部分宣教士参加了一级培训课程、二级培训和领导力课程。这种情形在不断扩大，远远超过了东非。神使用新冠疫情将我们与其他人联络起来，借着我们的培训，为全球基督肢体带来更大祝福。      

我们每年都举办“门徒倍增浪潮”(DMM)全球催化营。10月的时候，我们在想：“为何不尝试以虚拟方式进行呢？”虽然不知道结果会如何，但最终有来自27个国家的人参加了我们三天的催化营。这些都是神在使用新兴技术来扩大我们事工范围的惊人方式。   

我期望这种对技术的更大使用会持续下去。我们并不是向后看，我们仍然喜欢面对面的辅导和地方关系。但是前进的方向是使用新技术来接触我们用传统方式无法接触到的人。例如，上周我开始在周四对一组DMM催化者进行线上指导，时间为一小时。这不是我在教学，我只是在促进。现在神提供了这个工具，我怎么能不做呢？过去我只能在肯尼亚或在我们的地区周围认识人。现在我正在和北印度的一个团队交谈，并在巴拿马城辅导一个团队，这些地方我从来都没有去过。然而，透过这一切，我们认识到，我们需要有创造力，并且使用一切机会（包括新的平台和技术）来扩展神国度。      

 我们可以用于未来的两个功课

我们首先认识到了，在遭遇艰难的时候仍然可以结出好果子，所以我们不应该因为环境不如人意而灰心。神有办法在糟糕的境中带来祂自己的结果。我们向神寻求结果，因为结果取决于神，而不是取决于情况本身。这就是为什么我们不允许情况夺走神要赐给我们的东西。  

第二，领袖在面对挑战和问题时需要具备创造力。但这种回应应该基于祷告和对神的依赖，因为圣灵会亲自引导我们。

在《使徒行传》中，我们看到，每当使徒或教会面临挑战、迫害或问题时，他们总是恒切祷告。有时我们想解决的是一个心知肚明无法解决的问题。但作为领袖，我们祷告是为了从神那里得到下一件事的方向，或者是解决一个问题的下一个方法。即使在最糟糕的情况下，圣灵也能为我们指出一条具有创造性的前进道路。