在第一部分，我们陈述了代际教会倍增前两个阶段的动态与挑战。在第二部分我们将来继续讨论剩余几个阶段。

第三阶段：扩展关系网 – 第三代教会

• 第1和第2代教会稳固地建立起来，并且在不断增长。
• 多个第三代小组正在起步，其中一些第三代小组正在形成教会。
• 积极确定关键领袖，并对其进行指导和训练。 
• 强烈关注、并确保多代小组的健康和领导力发展。
• 大多数浪潮都在使用代际树（子女辈、孙辈、曾孙辈的教会）。
• 对 “孙辈”教会的渴望（第3代）是极其重要的。
• 清晰的异象和可复制的小组进程被用于扩展整个关系网络。
• 每个阶段内部的领袖都在分享突破性的见证。
• 拥有大异象的内部领袖已经出现，可以成为关键的催化者。
  
  

挑战

• 领袖们仍然向外来同工或第0代基督徒寻求答案，而不是从圣经中去发现。
• 领袖对第一代和第二代的果子过于兴奋，使得他们双眼蒙蔽，无法向第三代及以后的方向努力。
• 教会聚会中缺少一些关键部分。（传递异象、彼此交账守望、训练他人，会让在小组谈论圣经、门训成长，与倍增门徒变得很不一样。）
• 异象模糊不清。异象没有一代一代地传递下去。（最初几代人比之后几代人的异象更大）
• 异象没有被浪潮中所有或大多数门徒领会并继承。
• 恐惧占领了一席之地；试图避免迫害。
• 领导力发展不佳；需要培养提摩太。
• 领袖/小组中的浪潮基因不足，就会使成长停滞。例如，小组没有倍增；当地领袖在呼召和监督前几代领袖的方面没有长进。
• （外来）同工们过早地离开。

第四阶段：出现CPM浪潮 – 第四代教会

• 有稳定的第三代教会，有一些第四代（甚至第五代、第六代）小组和教会。
• 越来越多的本土领袖督导浪潮的进展。
• 外来同工与本地同工领袖有意识地寻找在各代人中复制浪潮的基因。
• 外来同工仍然在指导主要领袖方面发挥关键作用。
• 有意识地培养领导力关系网（领袖之间相互会面，相互支持和学习）。
• 可能会开始激发新领域的事工。
• 内外部的挑战有助于让领袖与教会变得更加成熟、有忍耐、信心和成长。
• 通常如果浪潮到了第三代教会，就会自然倍增至第四代教会。
• 克服分享领导力的挑战—真正地培养其他领袖。

挑战

• 缺乏超越其自然范围（在自己的民族/语言族群之外）的异象。 
• 过分依赖一个关键的浪潮领袖
• 中层培训不连贯，或者错失重点
• 没有将优先权从外来同工转移到内部带领人，以及去接触新的人群方面 。
• 关键领袖的变化
• 自然领域（Oikos，家族/朋友关系网）达到了饱和状态，但还没有开始跨文化或跨区域。
• 依赖外来资助
• 与浪潮无关的外人向内部领袖提供薪水。
• 因为缺乏圣经预备，外来领袖想要“纠正”其神学/教会论的影响时，不知如何应对。

第五阶段：一个微型教会倍增浪潮

• 多个源源不断地复制第四代以上的教会（公认的CPM定义）。
• 这个阶段通常在第一批教会开始后的3-5年达到。
• 通常是100个以上的教会。
• 主要的增长还没有迎来，但持续增长的核心要素或过程已经建立或启动了。
• 理想的情况是有四个或更多的独立分支。
• 理想的情况是由一个当地信徒组成的、可靠的带领团队来带领这个浪潮，而同工们大多只是与带领团队合作。
• 虽然1-4阶段可能容易发生崩溃，但在第5阶段（及以后）发生的机率不大。
• 由于浪潮的最大增长幅度发生在第6和第7阶段，因此必须继续培训领袖，并将异象和浪潮的DNA传递到各个层面。
  
  

挑战

• 如果领导力发展薄弱，CPM可能会停滞在这个阶段。
• 没有一个明确的程序来跟踪和确保每一代教会的健康。 
• 数量和质量增长越大，外部传统基督教群体就越有可能提供资金，换取控制权。
• 没有继续开辟新的支流浪潮
• 外来同工过多参与决策过程

第六阶段：一个持续扩展的CPM

• 浪潮由有异象的本土领袖网络带领，很少或基本不需要外来同工；各领袖层都在倍增。
• 有属灵上成熟的内部领袖
• 浪潮在数量上和属灵上都有所增长或成长
• 在整个民族群体中得到极大的渗透和扩展 
• 有足够的浪潮支流、领袖和教会能够找到并完善最佳的实践案例，帮助浪潮持续增长。
• 稳定的第5代、第6代和第7代以上的教会在多个支流中积极倍增小组和教会，浪潮的基因在各代中得到复制。
• 浪潮经受住了来自内外部的强大挑战。

挑战

• 到了第五阶段，浪潮可能仍然 “不受关注”，但到了第六阶段，它们的知名度会更高一些，但要驾驭这种情况可能会迎来挑战。
• 这种知名度可能会遭到传统教会/教派的反对。
• 这种能见度也会导致迫害的增加，有时主要领导人会成为迫害目标。
• 领袖网络需要继续扩大，与不断扩展的事工匹配。
• 需要继续智慧地使用内外部资金。
• 第六阶段的增长可能很显著，但通常只限于一个群体，一个部落。要进入第七阶段，往往需要特别的眼光和培训，使浪潮跳入到新的人群和地区。

第七阶段： 一个倍增的CPM

• CPM通常会既自然地又有意地催化其他民族/地区的CPM。
• CPM已经成为一个能倍增新浪潮的浪潮。这应该是所有同工在第一阶段开始工作时的最终异象。
• 浪潮领袖领受更大的异象，在他们整个地区或宗教群体中完成大使命。
• 浪潮领袖开发培训和装备资源，帮助启动其他浪潮。
• 通常情况下，有5,000个以上的教会。

挑战

• 第七阶段的领袖需要学习如何装备和差派他人，以有效地进行跨文化事工。
• 重要的是，要学习如何培养不依赖原始CPM领袖的浪潮领袖。
• 带领一个倍增浪潮的网络是极为罕见的一个角色，它需要与其他来自外部七阶段的领袖们建立关系并相互学习。 
• 第七阶段的领袖有很多东西可以提供给全球教会，但必须有意识地让他们能够发出声音，好让全球教会倾听并向他们学习。

关键原则（经过38位CPM催化者与领袖同意的一些最重要的原则）

• “放手”的重要性：不是所有的小组、门徒、领袖都会倍增；所以要松手放开一些。
• 深度投入和我们一起作工的人际关系上—与神的关系、家庭关系、工人关系、以及品格问题上。作为同路的朝圣者，生命要敞开透明。
• 导师不仅要 “给予”，也要能够接受；导师对自己所指导的人保持柔软温和。
• 倍增 “培育关系”。避免放慢倍增速度。倍增新的导师，指导装备下一代人。马太福音》10:8—真正的门徒是白白得来的，也白白给出去。
• 创造一种不同于传统的基督教文化，而不抨击传统教会。
• 追踪进展很重要—为成长进行评估和诊断。
• 我们在开始事奉时都有很高的意向性，但在未来的工作中，我们并不总是能够随着变化而作调整。我们必须保持这种意向性和对神的依赖。我们不应该在一个已经建立的系统上 “坐以待毙”。