浪潮是混乱的，可能并不总是像这里介绍的那样井然有序地发展。然而，当我们研究世界各地数以百计的浪潮时，我们看到，浪潮的发展通常会经历七个不同的阶段。每个阶段都代表着新的突破，但也会带来新的挑战。下面是有关这些阶段及其挑战的概述。由于CPM的有效方式常常与我们的传统背道而驰，所以很难保持在一条轨道上。CPM在每个阶段的付出都需要非常用心。

首先，有两点需要澄清：当我们谈到浪潮中的几代（第一代、第二代、第三代……）时，我们指的是新信徒的新小组或教会。我们不计算最初去建立新小组的原始信徒、小组或教会。我们认为发起工作的信徒/教会是第0代，以此表明他们是作为基础的一代。

另外，我们对教会的工作定义来自于使徒行传2：37-47。当一个群体中的几个人相信承认耶稣是主并接受洗礼时，教会就诞生了。然后，他们开始一起活出对耶稣的爱和顺服。许多这样的教会都以使徒行传第2章作为他们教会生活的核心要素和模式。这些要素包括悔改、洗礼、圣灵、神的话语、团契、主的晚餐、祷告、神迹奇事、奉献、聚会、感恩和赞美。

第一阶段：启动一个CPM之工的关键动态

• 理想情况是有一个CPM团队在场，与其他人一起同工。
• 最初的CPM工作往往是由外来的门徒启动的—有时称为 “同路人/同工”。这些外来文化的门徒与目标文化内部或近邻文化的人一起同工。
• 浪潮需要有一个共同的来自神国度的大异象，所以同工们要专注于聆听神对目标群体的异象。
• 浪潮需要有效的过程，所以同路人要专注于为这些过程夯实基础。
• 最初的推动者要专注于个人的，以及和同工们一起的“非凡禁食祷告”。
• 动员“非凡的禁食与祷告”也很重要（包括所有阶段）。 
• 一个需要高度重视的活动是传递异象，寻找当地或近邻文化的同工，与他们一起作工。
• 为了获得与失丧之人接触的机会，制定测试路径的策略是必要的。 
• 这种测试路径必须能够引导寻找、广撒种子、通过和平之子找到和平之家（或网络）。
• 在这个阶段，会遇到第一批和平之家。
  
  

CPM之工最初面临的挑战

• 试着让态度友善的人变为和平之子 （真正的和平人子是灵里饥渴的）。
• 误以为感兴趣的人是和平之子。但真正的和平之子可以打开他们的家庭/朋友（人际关系网）。 
• 外来同工没有训练尽可能多的信徒一同来寻找，而是独自寻找和平之子/第四种土壤的人。
• 外展不够广泛和大胆。
• 没有完全依靠上帝；过于依赖某种植堂模式的 “方法”。
• 工作不够努力（得到充足支持的人应该全职专心事工；有工作的人也必须付出大量时间为事工祷告，并尽可能参与外展。）
• 把时间花在好的（甚至是平庸的）活动上，而不是花在最有成果的活动上。
• 专注在 “我可以做什么”，而不是 “需要做的什么”上。
• 缺乏信心（“这个领域太难了”）。
• 同路人没有付诸行动，只作为不去亲自示范自己所教导的 “培训者”。

                  —————最难克服的障碍就是从0代建立第一代教会—————

  第一代教会的关键动态

• 新教会必须将成为门徒和教会的理解与实践建立在圣经基础上，而不是外人的意见和/或传统上。
• 他们必须依靠圣经和圣灵，而不是外人。
• 他们必须有一条清晰的CPM道路。虽然有许多变数，但CPM对所有参与者来说都有明确的路径。其关键因素是： 1）培训信徒，2）吸引失丧的人，3）门徒训练，4）委身，5）形成教会，6）培育领袖）7）在新社区开始。
• 他们必须有一个强烈而明确的呼召并委身其中。
• 他们必须对一些关键的真理有清楚的认识。耶稣是主，悔改，洗礼，自我克制，克服迫害等。
• 外来人不能成为教会的领袖；他们必须授权和指导当地文化内部的人来带领新教会。

第1代教会的挑战

• 一个常见的失败是：没有找到当地有异象的关键同工（要寻找的不是为了收入而做事工的 “雇佣工人”）。
• 外来人员可能会因为对错误的容忍度不高而破坏成长。他们必须避免成为专家的诱惑；以遵行教导为基础的门徒训练可以修正错误，并保持圣灵和圣经作为权威。
• 当一个人不结果子时，领袖必须温柔以待，并继续前进。
• 一个错误是：启发指导那些不愿意启发指导他人的人。
• 另一个相关的错误是只启发指导事工方面，而不启发指导整个人（个人与神的关系、家庭、工作等）。 
• 没有经验的同工，可能会因为不知道如何授权、放手内部人员去促进甚至启动新的小组，而减缓或阻挠了成长。
• 同工有时没有意识到或没有致力于对新领袖进行必要的强化辅导。
• 一个疏忽是：只强调 “信仰的专业性”，却没有强调对神的忠诚之心可以拉近新信徒与神的关系。

 第二阶段：专注成长 – 发起第二代教会

• 第一代（Gen 1）教会正在积极成长。
• 同工们有意识地专注于培养第一代的领袖。
• 第一代教会正在建立第二代小组/教会。
• 第一代门徒是带着浪潮的基因归信的，所以他们比第一代门徒更自然地复制了关键的动态与过程。
• 随着门徒和教会数量的增加，反对和迫害有时也会相应增加。
• 第 0代的领袖需要优先帮助1代的领袖和教会倍增，而非优先开始新的小组。

挑战

• CPM的路径被搞得太复杂了；它只能由成熟的基督徒来做，而不是新门徒。
• 缺少CPM路径的一些环节；信徒很容易错过关键因素（上面列举的6项）。
• 小组进程无条理（回望、仰望、展望）；缺乏互相交账彼此守望的关系。
• 没有在第1代找到和平之子/第4种土壤的人。
• 没有设定在几小时/几天内“跟随耶稣，得人如得鱼”的基因（马可福音1:17）。
• 没有在每个阶段指导 “示范-辅助-观察-离开” 的过程。
• 没有在第1代中收获Oikos（家庭/朋友，人际关系网）。 

—————第二个最难克服的障碍就是从第2代建立第3代的教会—————

在第二部分，我们会陈述第3-7阶段的动态与挑战，并提出这方些方面所面临的挑战。

史蒂夫·史密斯（Steve Smith）（1962-2019）是24:14联盟的共同协调人，他著有许多著作，包括《T4T：门徒