某一宣教机构探索到的“富有果效的浪潮方法” – 第二部分
– 作者：道格·路卡斯（Doug Lucas) –
在第一部分中，我们分享了主如何带领我们的机构过渡到应用“门徒倍增浪潮”的核心—富有果效的方法。以下是神如何带领我们完成过渡，并取得了更大的成果。
成果
DMM（门徒倍增浪潮）的进程到底是如何展开的，我们要求自己团队的成员每天做什么？我们教导他们如何进入一个新的地区、学习语言和文化、大量祷告、并以“明显属灵”的方式生活，同时去做满足社区需求中的事情。 我们的工人寻求成为值得倍增的门徒，预计有人（寻求者）会注意到。我们为这些“心里敞开的人”讲述关于耶稣和他的生平。我们可能会提到耶稣教导有关诚实的一段话，并进一步解释：“正因为如此，即使是很多人认为是一笔小钱，我们也要能归还。然后，问对方如何看待这个想法。如果这个人予以积极的回应，我们就会问他是否愿意听到更多有关耶稣的教导。
对这类问题给出肯定回答的人对我们来说是最重要的。他们就是一些培训师所说的“和平之子”，这让人想起耶稣在路加福音第10章中差派72个门徒时所说的话。我们的工人与这些对福音感兴趣的人一起开始“三步走”的小组。在这些学习中，我们的工作人员只是简单地引出圣经中的一个新故事，然后提出一些问题，例如：“你喜欢这段经文中的哪些地方”；哪些地方是理解起来有困难的？这段经文告诉我们关于神的什么？这段经文告诉我们关于人的哪些方面？如果我们相信这段经文是从神而来的，我们应该如何去遵行？在我们再次见面之前，你打算与谁分享这段经文内容？你会为谁讲述神的故事或你自己的见证？”
那些正在寻求（真理）的人会希望再次见面。这些人就是我们想要/需要投入时间的人。我们重复这些过程，直到我们新接触的“和平之子”成为信徒，进一步成为门徒，再成为自己的小组领袖。通过使用这种简单的方法，我们的工人有望能启动小组，并且使之成长倍增。这样的方法在发展中国家是同样有效，在美国亦是如此。
我们的团队在一个禾场工作了大约15年，建立了第一个“滩头”教会。然后通过引入DMM原则，他们在接下来的12个月内倍增为七个小组。在另一个地区（一个穆斯林国家），有一个小组奋斗了10年，几乎没有任何成果，但在开始应用DMM原则后，他们在第一年内就成立了5个新的小组（并有多人受洗）。又在另一个地区，我们的工人在起初的五年里甚至不知道如何开始，但在实施简单的DMM做法后，在接下来的17个月里，他们看到112个小组开始运行，每周有超过750人参加。在这17个月里，这些新信徒中有481人受洗，其中许多人已经在对其他人进行门徒训练。
现在，若干年后，这个地区的小组已经倍增至第16代（最初的小组已经有曾、曾、曾、曾【到第16代】的属灵后代）。这个浪潮截至2017年底已经发展到：有3434人在这些小组中聚会。在2018年5月期间，有316人愿意将自己的生命交托基督，并接受了洗礼，加上2018年初新增的人数，总数达到1254人。同样在2018年5月期间，有84个新小组涌现出来，使2018年迄今为止的小组总数达到293个。
总体而言，自从过渡到使用“门徒倍增浪潮”DMM的方式以来，我们在世界各地的工人看到所结出的果子大幅增长(见附图）。2018年期间，神兴起了1549个新的简易教会，有5546人受洗，合计出席人数（截至2018年底）为41,191人。神正通过278名“团队开拓”（Team Expansion）的传教士在约40个国家中开展工作。
过渡期
在过去几年中，我们听到了一些关于从传统的“宣传”（或吸引）方式过渡到DMM模式的恐怖故事。有一些类似我们这样的机构报告说，当改用DMM方法时，他们失去了30%~40%的成员。很显然，有些人不喜欢改变。但感谢神，我们还没有遇到那种失利的情况。以下是一些可能对我们有帮助的因素—但请记住【免责声明】，其中只是一些猜测，问题可能会随时出现。
- 从早期的奠定根基开始，我们的机构一直重视创新。我们提倡“七大激情”，其中之一是：“有创造性和战略性地坚持不懈，直到取得成果”。
- 我们从一开始也推崇“非凡的祷告”。我们的第一份出版物是为我们的第一个禾场所编写的祈祷日历。加里森的文章使我们的目标更加明确。因此，当DMM的方法出现时，它们似乎在文化上也是合适的，因为它们已经是我们文化基因中的一部分了。
- 我们很难否认它所带来的成果。首先，我们从所见的案例研究和培训师所讲述的故事中观察它。但是后来，我们几个早期采用的团队也经历了类似的丰收。我们从哪些方面去反驳神在他们事工上的祝福呢？
- 我们的几位高层领袖迅速接受了DMM的方法。然而，我并不在其中。我并不反对，但一开始我很难理解掌握其方式。训练似乎也太“模糊”了。直到我把它拆分成实际的、一个个可行的小步骤，才发现它其实是可以实现的（请在网址：www.MoreDisciples.com查看成果）。
- 我们特意决定不催促人们过渡到使用这样的方法原则。我们给他们时间—事实上是好几年的时间。他们一旦在同辈中看到成果，就会更容易完成过渡。
- 分享故事有助于缓解这种跳跃式的改变。我们讲述时改变了人名和地名 — 但借助了大量的图例来传达现实。有的故事是好消息，而有的故事则是令人清醒的。
- 高层领袖温和而谦逊地给我（他们的总监）做出了行为示范。为了保持步调一致，我必须亲自参与。我不能只是停留在教导方法，我也必须亲身去实践。
如果你的机构或教会正在考虑过渡到DMM原则，请尝试其中一个或多个选项。
- 在www.MoreDisciples.com网站聆听播客与阅读博客内容。
- “尝试”带领一个小组学习“天国酵母”（Zume）的培训材料，网址：www.ZumeProject.com（资料都是免费的）。
- 阅读詹姆斯·纽曼和罗比·布特（James Nyman & Robby Butler）撰写的《顽强的毅力》（Stubborn Perseverance）。
- 阅读史蒂夫·史密斯和应凯（Steve Smith & Ying Kai）撰写的《T4T：门徒训练的再革命》（T4T: A Discipleship Re-Revolution）。
- 阅读杰里·特鲁斯代尔（Jerry Trousdale）撰写的《奇迹般的浪潮：成千上万的穆斯林如何爱上耶稣》（Miraculous Movements: How Hundreds of Thousands of Muslims Are Falling in Love with Jesus）。
- 阅读杰瑞·托德和格林·桑夏（Jerry Trousdale & Glenn Sunshine）撰写的《释放的国度：普通人如何在全世界发起门徒倍增浪潮》（The Kingdom Unleashed: How Ordinary People Launch Disciple-Making Movements Around the World）。
请不要犹豫，联系“团队开拓”（Team Expansion）www.teamexpansion.org 获取更多最新情况。
1978年，神呼召圣经学院的学生道格·路卡斯（Doug Lucas）在寝室里举行了一次祷告会，这次祷告会后来成为“团队开拓”（Team Expansion）的雏形。从那时起，道格既是传教士（在乌拉圭，后来在苏联/乌克兰），又是这个全球机构的创始人/主席（如需了解更多信息，请访问www.TeamExpansion.org）。本部位于肯塔基州的路易斯维尔，道格拥有圣经学士学位、宣教硕士学位、工商管理硕士学位和工商管理博士学位。1995年，他创建了每周一次的电子邮件/网络通讯www.Brigada.org，来发布提供全球宣教的资源、动力与趋势。他对倍增门徒充满热情。为此，他和一位同事推出了相关培训网站：www.MoreDisciples.com和 www.MissionsU.com.
本篇文章摘选编自2017年11-12月发表在《宣教先锋》（Mission Frontiers）的“探索富有果效的浪潮方法”（Discovering the Fruitful Practices of Movements），第6-11页，可在官网 www.missionfrontiers.org查看；并出版在《24：14 – 向万民作见证》（24:14 – A Testimony to All Peoples）一书，第287-291页，可在官网24:14或亚马逊Amazon上查看。