微型教会倍增浪潮就是领导力浪潮 – 第二部分
– 作者: 史丹·帕克斯 –
在本文的第一部分,我们看了四种事工模式,它们“为浪潮持续培养领袖”奠定了基础。我们这在这个部分来介绍其他七种模式。
遵行模式:以遵行教导为基础,而非以知识为基础(约翰福音14:15)。
符合圣经的“微型教会倍增浪潮”培训之所以强大,是因为它不只是关注知识层面。每个人都期待去遵行教导、活出自己所学的东西。太多的教会把重点放在知识上,所谓领袖/带领人是那些拥有最多知识(即教育)的人。成功就是聚会中能有更多的成员参与,然后教导给他们更多的信息。而在“微型教会倍增浪潮”中,重点不在于你知道多少,而在于你遵行了多少教导。小组学习圣经时,他们会问:“我/我们将如何遵行这个教导?”下次聚会时,他们就会回答: “我/我们是如何遵行教导的?”每个人都想要遵行教导,而领袖的身份则是为帮助他人去遵行的人。遵行圣经中神的命令是门徒和带领人走向成熟的最快路径。
策略模式:以福音书和使徒行传为主要的策略和榜样。
圣经中不仅包含命令,也包含了相关的模式和范例。在20世纪90年代,神带领许多在未得之民的工人专注在路加福音第10章的模式上,并以此作为向新地区宣教 的模式。我们所认识的每一个“微型教会倍增浪潮”都在灵活地使用这种模式,即差派工人两两出去。他们去寻找那位能打开家族/族谱(Oikos)之门的平安之子,与这个家庭同住,带着真理与能力与他们分享,并寻求将整个家族带到耶稣面前。因为这是一个天然的小组(不是一群陌生的人聚集在一起),领导力已经存在,只需要进行塑造而已,无需完全照搬。
授权模式:人们在带领的过程中逐渐成为领袖。
这听起来显而易见,但却往往被忽视。在“微型教会倍增浪潮”的探索模式中采用这样的事例。当家族中感兴趣的人开始学习圣经,他们就会学习从创世到基督,有关神的故事,包括“造就门徒”的一系列关键问题。在一些使用类似模式的“微型教会倍增浪潮”中,外来工人不会主动提起这些问题。但是,他/她会单独培训、指导那些提出这些问题本地人。答案都在圣经中,但提问者首先要学会促进这个学习和遵行的过程。我们在 “培训师培训”(T4T)中可以看到这样的例子。每一个新门徒都学着与他人分享他们所学的,透过这样的方法来通过培训其他人,从而增长带领的能力。同样的原则也可以应用来持续栽培领袖,相比大多数传统教会环境,这样的方式让信徒有机会更快地参与操练和培训。
符合圣经的领导力模式:从圣经而来的标准
当领袖逐渐兴起、被按立时,就需要使用圣经的标准,比如提多书 1:5-9 中新兴教会对领袖的要求,以及提摩太前书 3:1-7 中已有教会对领袖的要求。信徒们通过认真学习这些谈及领导力的经文,去发现与运用对应角色和职责。实践这些的同时,他们会发现教会在逐渐成熟的过程中,每个阶段所需要的各种品格与技能。他们也会避免外来的、不合圣经的标准、或对教会领袖的要求。
聚焦模式:关注有果效/多结果子的(马太福音13:1-18)
选择领袖是基于个人结果子的情况,而非他们的潜力、个性、风格。当有人问到(CPM)浪潮培训师,第一次培训我们怎么知道谁可以多结果子 ,听到这里我们常常会笑。我们也不知道谁会多结果子。培训是给所有人的,但“最不可能 ”的人往往成为最有果效/多结果子的人,而 “最有可能 ”的人往往什么都不做。领袖逐渐成为领袖,是因为他们所接触的人慢慢都成为跟随者。随着这些领袖的出现,就需要把更多的时间花在更有果效的人身上,好让他们能够去结出更多的果子。特别的周内末培训、年度培训大会、强化训练计划(通常是流动的)都是用来不断培养和装备多结果子领袖的一些工具。之后,参与过训练的人又反过来装备其他人。
分享模式:倍增领袖(使徒行传13:1)
在大多数“微型教会倍增浪潮”中,教会都有多个领袖,以确保更加稳妥,并培养更多的领袖。这样做的主要好处是允许带领人保留他们现有的工作岗位。这样浪潮可以通过平信徒传递,并避免依赖外部资金来支付带领人的费用。多位带领人可以更好地管理带领任务,在一起也有更多的智慧,并且能给予互相支持。同伴学习、多间教会之间的支持也在帮助独立带领人和教会变得更加有活力方面,发挥着重要作用。
教会模式:关注新教会
按立和培养领袖能够使新教会定期建立起来,而且这种情况是自然发生的。当一个新的教会开始启动又对新主充满热情时,他们就会寻求引导他们得救的模式得以继续。因此,他们开始在自己的关系网中寻找失丧的人,并再次促成他们刚刚经历过的、传福音和门徒训练的过程再次发生。在这个过程中,他们常常会意识到,有些带领人的恩赐是专注于教会内部(成为牧师、教师等),有些带领人的恩赐是专注于外部(成为传道人、先知、使徒等)。里面的带领人学习如何带领教会,成为教会并去做教会该做的(使徒行传 2:37-47)。外面的带领人学习如何树立榜样,装备整个教会去接触新的人。
结论
我们能从神所孕育诞生的这些新浪潮中学到什么?我们是否愿意放下所珍视的文化和宗派偏见,以圣经作为我们培育领袖的首要材料?如果我们遵循圣经的命令和模式,避免对领袖提出圣经以外的要求,我们就会看到更多的领袖出现。我们会看到更多、更多失丧的人被触及到。为了失丧的人和我们主的荣耀,我们是否愿意做出这样的牺牲?
本篇文章摘自《24:14 – 对万民作见证》(24:14 – A Testimony to All Peoples)一书,第100-104页,可在24:14网站和Amazon亚马逊上查阅。本文章经修订,于2012年7-8月发表在《宣教先锋》(Mission Frontiers)期刊上,可在www.missionfrontiers.org上查看。
