支持浪潮倍增的三个因素

支持浪潮倍增的因素有哪些？本文将提到三个因素：模式、潜力、领袖团队。首先是模式。既是简单的、能够被反复教导和重复的模式，也是能够被下一代信徒所模仿的模式。在圣经中，我们经常可以看到耶稣创造了一个模式，并且不断重复这个模式，以同样的方式教导给他的门徒。耶稣的使徒保罗说 “你们当效法我，如同我效法弥赛亚耶稣一样”。浪潮领袖需要清晰的模式来有效地开展他们的事工。他们需要能够传递给下一代领袖的模式。模式有助于浪潮保持在正轨上，这对于保持圣经教导的纯洁性至关重要。  

我们通过调研发现不同的模式，然后在不同的环境中进行一段时间的试验，之后对这些模式的有效性进行评估。我们会使用那些被验证是有用的模式进行培训，好让它们能够应用到其它的领域。

一个非常有用的模式是“果子跟进”（我们称之为 “鸡蛋管理”，因为图表中的圆圈看起来像鸡蛋）。我们训练领袖如何跟进他们的所结果子：将所结的果子数据填写在正式的表格中。每个季度我们都会从领袖们收集他们的数据：从最新几代的领袖一直到最高几代的领袖。我们会对这些领袖们所分析标准数据中的某几个指标进行培训与指导。这些对他们提高自己的带领能力都是有益的。  

浪潮倍增的第二个因素是潜力。浪潮领袖必须面对的挑战之一是发现最具有潜力的人，并培养他们成为有生产力和能结果子的人。正因为如此，我们必须积极迫切地寻找和平之子，就是那些能够进入自己社会/人际关系网的人。而且我们必须积极迫切地寻找有潜力的人，以填补浪潮中所需要的领袖角色。我发现浪潮中至少需要12种不同的角色。

1. 
   1. 能够履行所托付职责的领袖。 
2. 来自不同职业和社会地位的宣教士，携带浪潮的DNA，并能够在新领域启动浪潮。
3. 会做研究和分析他们所发现的研究人员。 
4. 能够与他人并肩同行、帮助他人发现问题的答案咨询师或导师。
5. 能够协调各种社区发展活动的促进者。
6. 热爱上帝的话语、追求、分享属灵原则的灵性导师，呼吁他人按照圣经的原则生活。
7. 能够帮助他人提高技能的培训师。
8. 能够管理各种行政工作的行政人员。 
9. 在制作媒体内容方面具有想象力、创造力、创新能力的媒体创作者。

10.提供财物支持或其他类型资源的捐赠者。

11.能够花时间和心思去祷告的代祷者。 

12.能够在各种人际关系网中与人建立连接的催化者。

我想特别指出使徒这一角色。拥有使徒恩赐的人可以将浪潮扩展到其他的未得之民群体。他们不仅可以跨文化生活，理解浪潮DNA，并且可以在新的文化背景中让浪潮的势能得以发挥。

你还需要积极利用各种多用途的社区发展项目，来支持你的属灵事工。

你是否找到了能够在你所在的浪潮中担任这类角色的人？你将怎样做才能使他们发挥最大作用？与担任这些角色的人合作，会有哪些益处？

浪潮倍增的第三个因素是领袖团队。浪潮进步的支柱在于最大发挥领袖团队的潜能。要尽一切努力从起初就把你的领袖们汇聚在一起，好让他们之间形成强有力的弟兄情谊。连结弟兄情谊的第一步是在第一至第三代领袖们中间，在每个群体（10或15个组）形成一个领袖团队。连结弟兄情谊的第二步是在每个小区域（3个或更多群体）形成一个领袖团队。随着浪潮在地理范围内的发展和结果子数量的增加，你就需要将一个广泛的区域（3个或更多小区域）的最佳领袖组成一个领袖团队。起初你的领袖会议可能没有明确的议程，但最终领袖们必须意识到每次会议必须解决的需求。  

领袖团队的议程包括：

• 祷告 
• 使用七个问题，研读上帝的话语
• 分享关于事工的发展情况和他们所面临的挑战。
• 展示他们目前的尝试及其结果 
• 一起制定战略规划
• 利用教练圈来帮助领袖解决当前的挑战 
• 庆祝你可以庆祝的事情。
• 能够同理分享坏消息的领袖。
• 在领袖会议结束时，给他们一个挑战。(例如，在接下来的三个月里，尝试在三个新领域取得突破。) 

无论是群体的、还是小区域、或更广泛层面的领袖团队应该成为一个温室，定期地举行会议。在这样浪潮领袖团队的温室里，根植浪潮的DNA，就有可能在其他未得之民群体（甚至其他国家）中诞生新的浪潮。领袖会议帮助领袖们互相磨练和授权。领袖团队成为领袖们成长和发展能力的地方。

你在自己事工中可以讨论的问题

模式: 

1. 在发现好的模式方面，你面临哪些困难？
2. 本地领袖是否将好的模式复制到下一代？
3. 你的哪些事工模式是最有效或最多结果子的？
4. 本地领袖还需要哪些模式？

团队的领袖潜力: 

1. 你在第一环有哪些人（你最依赖的领袖们）？你如何最大限度地发挥你第一环领袖的潜力？
2. 在提到的12个角色中，哪些角色是由你“第一环 ”领袖完成的？哪些角色没有被他们完成的？你应该怎样才能发掘能够承担这些角色的人？

领袖团队: 

1. 以下哪种领导力模式与你的事工模式最相似？
   a) 集中式领导力。一位或多位最重要的领袖负责大部分事工。
   b) 分责任式领导力。一位最高领袖对有限的人和事负责。三个或三个以上的领袖在领导团队中分担责任，由多个领袖团队负责不同地区和不同代的工作。
2. 这两种不同的模式是如何影响领导力形成的？每种模式是如何影响浪潮扩展的？
3. 领袖团队可以以哪些方式来作为温室，将浪潮的DNA根植入新的未得之民群体？